5.3.2生產部管理巡線時,要注意作業員有無將不良品區分,有無依照5.1要求執行,發現錯誤時,應給予及時糾正;

    5.3.3品管部IPQC巡線時,發現作業員生產之產品有不良品,應及時知會該作業員進行改善,如發現不良品較多、(比率超過1%)時,應及時知會該作業員,對產品進行區分,並知會給生產部管理,進行相應的原因分析,教導作業糾正不良,要求作業員對已生產之產品進行返工全檢處理;

   5.3.4品管部IPQC巡線時,發現作業員工作台面未依5.1要求執行時,應知會生產部管理,要求作業員立即改善之;

 5.4收成品注意事項:

   5.4.1收成品時應將物料標示、清點好數量,並及時記錄於《工序生產記錄》中;

   5.4.2收成品時應將不同產品型號、不同類別的不良品區分放置於不良品放置區域,並標識好,將作業員交回的不良品數量進行清點,並及時記錄於《工序生產記錄》中;

   5.4.3品管部QC全檢之不良品,做到分作業員進行區分,並標明不良數,記錄於《品管部退貨單》退回生產部,

        再由品管部管理進行統計,并在《不良率統計分析表》中作相應記錄,計算各項不良率,記錄《不良率統計分析表》后,再根據已分好各相應的作業員的不良品數量,填制《品管部退貨單》,退回生產部處理,一式兩聯,一聯交生產部,一聯由品管部保存.

 5.5不良品退倉注意事項:

   5.5.1生產部管理每周將不良品區分整理好后,並將結果填入《產品完成退倉單》中.於每周星期日之前交品管部IQC確認不良,.     

5.5.2品管部IQC稽查好之不良品,確認不良品並會簽《產品完成退倉單》,交倉庫部點收;

  5.5.3生產部管理根據5.1.4及員工出勤每周對員工進行《每周員工考核表》

 5.6獎罰規定:

   5.6.1每月由生產部管理依《工序生產記錄》及《不良率統計分析表》計算各位作業員的不良損耗比率;

   5.6.2會計依各位作業員的不良損耗比率,填制《不良率統計匯總表》計算獎罰金額,並將獎罰金額計入當月工資中.

   5.6.3當不良損耗率為0時,獎當月基本工資的4%.

   5.6.4當月不良損耗率為0.01%至0.50%時,獎當月基本工資的2%,並且不用扣除當月基本工資的3%的損耗費用;