目的

     為落實公司不合格品管理制度,以利於生產部及時整理不良品,提高工作效率.

2.0範圍

     本辦法適用於生產部,參考部門為生產部、品管部、倉庫部、財務部．

3.0定義

  3.1不良品:指不能滿足預期品質要求的產品,依本廠實際情況,可以主要分為五金不良、塑膠不良、組裝不良、雜料等。

4.0權責

　　4.1生產部﹕負責不良品的區分、整理、標識、返工、退倉等工作,負責作業指導書的懸挂、收回與歸檔保管;

    4.2品管部IPQC:負責稽查生產部的不良品處理流程,生產部產品品質,作業指導書的懸挂等工作;

    4.3倉庫部:負責不良品的回收、補料等工作;

    4.4財務部:負責依獎罰制度,計算員工獎罰金額,並加入工資計算中。

5.0作業內容

   5.1工作台面之統一: 

5.1.1工作台面上必須依《5s作業辦法》要求保持清潔、有序、整齊等;

5.1.2如有作業員作業時,工作台面上必須懸挂相應的作業指導書,工作台面上無作業員作業時,必須將作業指導書及時收回歸檔;

5.1.3統一發放工具給作業員,作業員工作時必須將所有工具擺放於工作台面上右側;

5.1.4作業員工作時,工作台面上側必須擺放一個指套盒、一個廢指套盒、一個五金不良盒

      一個塑膠不良盒、一個組裝不良盒、一個雜料盒.員工工作時,將不同的不良品放

     入相對應的盒子中;

   5.2發料注意事項:

     5.2.1生產部管理發料給作業員時,同時發放相應產品的作業指導書,並教導正確作業手法給作業員,以便作業員正確裝配產品,降低不良品的產生機率;

     5.2.2生產部管理發放與前一種物料不同的物料時,要求該作業員將前一種物料的不良品和作業指導書區分交回,如發現有不良品混放在一起時 ,要求該作業員立即區分好后,再發料給其生產;

     5.2.3生產部管理發料時的其他工作依《生產過程管理程序》執行之;

  5.3巡線注意事項:

    5.3.1生產部管理巡線時,要注意作業員的操作手法是否正確、是否依照相應作業指導書執 行,發現錯誤時,應給予及時糾正;