生产计划编程及制令单的跟踪

7.5.1 PMC依据市场部的《订单生产通知单》，物料到位情况，工厂产能及品质技术要求，样版完成之情况等多方信息制定《周生产排程》，并依据其开具《生产制令单》、《套料单》分发相关单位，生产部在物料正常情况下须依《生产制令单》执行生产。

7.5.2PMC在订单的执行过程中应跟进订单完成情况，协调解决订单完成过程中的相关问题。

7.5.3 对于公司需要或在不能保证交货期的情况下需外发加工时，由PMC开出《内部联络单》并由托外专门人员负责跟催外发加工品的按时到位，本公司目前暂时无外发的过程。

7.5.4生产部应将每日生产部门的生产日报表进行汇总出〈〈生产月报表〉〉，用以追踪生产进度。

7.5.5为协调和生产部门之间的信息交流，确保生产计划的有效执行，PMC应提前同生产部确认订单完成情况，如因物料或其它的原因造成生产订单不能按期完成或不能按客人要求定期交货时，PMC以《内部联络单》的形式知会市场部订单延期情况，市场部应及时与客户取得联络，并妥善处理。

7.5.6PMC应同时在协调PMC、品管、工程、采购、仓库的工作中承担中心协调作用，确保所有可能影响订单交期的各种问题得到跟踪并有权要求各部门配合解决。

7.5.7有关合同订单及生产执行的工作具体依《合同（订单）评审控制程序》及《生产过程控制程序》执行。

7.5.8 市场部应根据订单完成情况及客人要求交期安排出货事宜，市场部须在出货前（一般情况至少提前一天）开出《出货通知单》知会PMC部、生产部、品管部、货仓部安排出货。