目的

1.1 为了统筹掌控生产进度，协调工厂各部门之间的生产动作，进一步控制订单交期，保证订单按期交付，特制定本程序。

二、适用范围

2.1 凡属生产各部门自原物料投入生产到产品入库过程均属管制范围。

三、职责

3.1 PMC：PMC计划、协调、控制生产进度，物料追踪。

    3.2 生产部：执行生产进度表计划及相关过程。

四、参考文件

4.1《生产过程控制程序》

4.2《合同（订单）评审控制程序》

4.3《质量记录控制程序》

五、定义（无）

六、流程图（见4/4页）

七、流程说明

7.1  PMC部根据接受市场部的订单建立订单完整记录，汇入统计到《订单统计表》。

7.2  PMC部依市场部订单交期综合仓库部库存报表或仓库的账本材料库存以及工程部的BOM清单，提出材料需求计划，并填写《部品请购单》、经副总经理批准交由采购采购材料。

 7.3 采购部根据PMC部《部品请购单》负责物料的采购，并控制物料交期及质量。

7.4  计划的确认及登录

7.4.1 PMC根据《订单统计表》全面统计订单的完成情况，包括按时出货率