五、定义 ：无

六、流程图：无

七、程序说明：

7.1生产部根据PMC部提供的《生产制令单》及生产计划结合本部门的生产情况，组织安排实施，确保生产任务完成。

7.2工程部主导样品制作及制定作业规范或指导书，并在生产现场悬挂，确保生产的产品符合客户要求。

7.3确定生产流程如下：

7.3.1  工程/PMC作业流程：

7.3.1.1市场部接到客户的订单/样品需求时，确定后交PMC部进行安排订单生产/样品制作,由PMC部发出《生产制令单》安排生产，样品须在《生产制令单》中做出说明。样品数在10EA以内由工程部制作，超过10EA、由生产部组织人员进行生产.生产完成交品质部、工程部进行检验确认.对客户有特殊要求的情况下,须由工程负责制定样品作业指引。

7.3.1.2 对所有的样品完成后,工程须负责制定《客户确认报告》。然后由工程交市场部，由市场部交客户确认。

7.3.1.3生产时由工程制定BOM清单及产品《作业指导书》,PMC在生产时不断了解生产进度、质量状况，当生产出现异常时，生产部门确认对生产交期有影响的情况下，应立即以书面的形式知会PMC，PMC及时把资讯传达给市场部，市场部人员接到后及时与客户进行沟通；如果生产部门没能及时提出，则视同按排程的时间完成生产。

 7.3.2备料流程

7.3.2.1仓库部接到PMC《生产制令单》、《套料单》，根据所需物料核算确认无误后准备备料，备料后知会生产部安排领料，对于产品生产过程中因质量或其它原因造成少料的，须填写《工单物料申补单》交生产部主管、PMC批准后方可