制程监测和作业指导书_东莞市双帮塑胶原料有限公司

制程控制

鉴定与规划直接影响品质的生产流程，并确保此流程在管制状况下进行，管制状况包括下述各项：

A）各相关权责部门制订与生产相关之程序文件。

B）使用适当之生产设备及安排适当的工作环境。

4．9．B．1）公司开展5S活动，以维持作业现场整齐清洁。

4．9．B．2）在《制程和制造能力控制规定》中制订紧急应变计划，以在紧急状况下仍能满足客户交期，制定《设备发电管理规定》以明确供电设备的管理。

C）管制状况应符合所参照的标准/品质计划与/或书面程序。

D）监督与管制相应的制程参数与产品特性。

4．9．D．1）对于相关的特殊特性，依APQP手册采用多方论证的方法确定，文件化并在现场加强管控。

E）适当时，由制造部对各项制程及设备加以认可。

F）工作技艺基准在作业现场以“限度样品”、“图示”以及标准作业指导书予以标示。

G）制订生产用之《设备管理规定》对明确设备的保养与维护，以保持过程能力。

4．9．G．1）•标示关键之设备，制订《设备管理规定》以建立预防性维护体系。

•明确治工具管理，依《治具管理规定》对治具进行管理。

•本公司对焊锡作业、修理作业、旋铆检测、角度调整、机器操作之特殊过程的人员

予以资格认定。

4．9．1制程监测和作业指导书

为制程操作员工准备书面的制程监测图表和现场作业指导书，并标示于作业现场。

4．9．2制程管制的维持

A）实施制程管制以维持生产性零组件所核准的制程能力和绩效；

B）当制程能力很强时，如有必要可修改控制计划；

C）当制程能力不足时，应提出适当的反应计划，实施矫正与预防措施，并修定控制计划。

4．9．3制程管制要求

如客户对某些工程能力的强弱有要求则在《控制计划》上作相应的注释。

4．9．4在作业开始、材料变更、作业变更、设备变更或改变的治具重新安排上线，都应进行作业设定后的验证。

4．9．5工程变更

维持各项工程变更生效日期的记录。

4．9．6外观项目

本公司目前无客户专门指定的“外观项目”。