品质系统

  4．2．1总则

      （1）依据QS9000/ISO9002品质保证之要求事项建立本公司的品质体系,并有效地运作。

管理文件类

规   则

品质手册

内规、制度

规 定 书

仕 样 书

资   料

外部文件

要 领 书

基 准 书

手 顺 书

      （2）本公司品质系统之文件结构（如下图所示），以指导品质体系之运作，并以《品质体系管理规定》进行管理。

  4．2．2品质体系程序

       A）依照质量体系要求和公司的品质方针编订相应的规定书。

       B）各部门按照规定书执行，具体步骤参照相关指导性文件。

  4．2．3质量策划

           新产品导入由技术课组织多功能小组，采用多方论证的方法进行MASTER PLAN的策划，其中内容应包括资料收集，编制控制计划和/或作业手顺书，明确各种资源以及控制手段检验方法等。

  4．2．3．1先期产品品质策划

           对于新产品之导入建立《先期产品品质策划规定》程序，以确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤和方法。

  4．2．3．2特殊特性

            未有属于政府安全法规的特殊特性，对于自行订定或客户指定的特殊特性，依APQP手册采用多方论证的方法确定，并在相关文件中采用符号进行识别标识。

  4．2．3．3可行性审查

在量产试作后召开“量产认定会议”进行可行性审查，以实施小组可行性承诺。

  4．2．3．4产品安全性

             对于涉及产品安全性的问题，在作业手顺书的注意事项中明确，并由作业员在实施装配后，予以确认。

  4．2．3．5过程失效模式及后果分析

            为防止缺陷的发生，依照《先期产品品质策划规定》在试产前作成PFMEA，以利于防止发生缺陷并使之作为PPAP的一个输入并按顾客之要求进行提交。

  4．2．3．6防误法

在FMEA和控制计划中对于易产生错误的作业和方法应采用防误法进行控制。

  4．2．3．7控制计划