品质系统要项之要求

4.1管理责任

4.1.1品质方针

      由总经理制定品质方针,并在全公司贯彻落实，品质方针的管理依照《方针管理规定》执行。

4.1.2组织：由总经理颁布公司的组织图,参阅《品质手册》第4页。

4．1．2．1责任与权限

            （1）制定《职务权限规定》、《职务分掌规定》明确各部门从事与质量有关的管理人员的职责和权限，执行和验证人员的职责、权限和相互关系程序中予以明确。

            （2）要独立行使下述权力展开工作的人员明确其职责、权限和相互关系。

a.    各部门应从防止与产品、工程、品质体系有关的所有不符合着手。

b.    对与产品、工程、品质体系有关的不符合，其发生部门要进行确认，并实施记录。

c.    不符合发生部门应按规定的程序，提出对策，并实施改善。

d.    相关部门应对不符合的改善实施确认。

e.    各部门都应控制不合格品的流出。

f.     对于QS9000产品的客户，由制品检查课作为接纳客户呼声的窗口，以及时传达客户的意向。

4．1．2．2资源

               在公司的营运计划中明确人力、物力资源，对于管理、验证及内稽作业的培训教育，参阅《员工教育训练规定》办理。

4．1．2．3管理者代表

A）由总经理在公司管理层指派一名代表，并赋予其相应权责，以监督品质保证体系之建立、实施维持与改善。

   B）向总经理报告品质体系的运行情况，并负责有关QS9000相关事宜与外界联系。

4．1．2．4组织接口

             本公司从技术资料导入到生产成品及出荷的全过程依[品质保证体系图]运作并采用多方论证的形式对各阶段进行决策。

4．1．2．5向管理者汇报

              当产品或工程不符合规定的要求事项时，担当或担当部门迅速向主管或主管部门联络，以迅速实施改善。

4．1．3管理评审

          （1）定期评审：为评价品质方针和目标以及品质体系是否正确、有效性，由副总经理每半年主持一次管理评审。（2）不定期评审：当监查发现品质体系有重大变异时，进行管理评审。（3）其他方式或时机的评审：A、新机种导入时；B、每四半期评价一次年度活动计划；C、每月召开品质检讨会进行评审。以上管理评审时作记录并保管。

4．1．3．1管理评审的项目包括品质体系的所有要素，参阅《管理责任规定》。

4．1．4营运计划

           由总经理制定营运计划明确公司的发展方向和目标，并在整个体系中贯彻，同时明确规定追踪、检讨、更新及修订计划的方法。