目的

     建立公司的品质管理制度，并明确权责，实施于各品质系统要项中。

  2．适用范围

     凡有关公司之品质方针、组织、明确权责、资源鉴别、管理评审、管理者代表、营运计划，同行业的数据与资料分析使用、客户满意度调查等作业均属之。

  3．主管部门：

     瑞莱电子 品管课

  4．品质方针：

       I、更好的产品                           II、优质的服务

     III、低成本                               IV、准确地交货

  5．品质目标：由副总经理根据各部门之品质状况制订品质目标。

  6．为实施拥护品质方针，副总经理每年12月份制订年度活动方针，并在各部门内展开。

    6．1各课依照“年度活动方针”的要求每年12月份末制作《年度活动计划书》，并将《年度活动计划书》的内容对本部门内所有员工贯彻实施，《年度活动计划书》由副总经理以上承认。

  7．组织：公司组织图由总务部作成，总经理承认后发行。

  8．业务及权限：

   8.1各部门业务、管理人员的权责，参阅公司《职务权限规定》、《职务分掌规定》。

   8.2组织接口：品质系统要项中各部门接口相关权责，参阅《品质手册》中的品质保证体系图。

  9．资源

    9.1品质系统中从事管理执行与验证的人力资源，其资格参阅《员工教育训练规定》，包含：

         9.1.1内部稽核人员

         9.1.2产品之检验与测试人员

         9.1.3量规仪器之校正人员

         9.1.4焊锡作业人员

         9.1.5修理作业人员

         9.1.6机器操作人员

9.1.7  静电检查人员

         9.1.8官能检查员

9.2    除考虑人力资源之需求鉴别之外，对公司管理、执行、验证人员配备有关生产设备，检测仪器等物力资源，保证品质体系的运行和需要。