4.3.2 由產品工程部門進行詢價,比價,議價之工作,決定廠商,之後填寫模具訂購單及固定資產申請單,模具契約書附相關資料送呈公司管理層核准,即完成模具發包程序.

       4.3.3 發包模具時,應由產品工程單位提供成形模設計查檢表,並與廠商鑒名確認作為模具驗收之依據.

       4.3.4 外購件由採購進行詢價﹑比價﹑議價﹑外發加工作業,並將價格回饋經營營單位作成本考核,產品工程人員應將BOM表納入交由經營單位建檔管控MRP(物料需求計劃).

   4.4進度管控

       4.4.1 專案負責人應不定期召集會議進行塑件及塑模檢討,開發進度確認及其它相關事項之追蹤﹑協調,其會議記錄應務案.

       4.4.2 專案負責人建立專案卷宗,以收集相關資料,如圖面﹑表單﹑報告﹑記錄等,以使開發資料完備.

       4.4.3 專案負責人應建立專案進度表,以追蹤模具進度,並每周修訂.

       4.4.4 為掌握模具開發期間客戶圖面變更,專案負責人應建立圖面版次記錄表以保證客戶之修改能及時傳達至模廠.同時,更新版次之圖檔應能及時傳達各相關單位以保證作業的同步和準確性.

       4.4.5 客戶模具開發/設計的變更均應以書面文件通知為賃,且經設計/製作單位認可,客戶同意後方可執行.其間所發生之費用應在模具完成後總匯一並向客戶申請.

       4.4.6 凡客戶提供之物品,如底片,色板,樣品等均應妥善保存,如需要複製備分,於案件移轉時一並移轉.

       4.4.7 產品工程師至少應於試模前四周依據客戶提供之BOM表或圖面製作試模用料表,經主管核准後交採購/經營部門進行TVR及FAI之備料.備料時應確認供應商已獲客戶確認,且應提供相關合格之檢驗報告(含色差分析及色板)��

4.5 TVR試模及送模確認

     4.5.1 由供應商安排機臺﹑時間等事宜,產品工程人員負責備料並提供成形試模表以要求供應商填寫試模記錄.